2017年09月12日
所有CISO都至少知道一起滲透測試失敗的案例。其中很多人能舉出幾起失敗得很徹底的案例。因此，在管理此類事務過程中采納最佳實踐，就是很值得考慮的做法了。鑒于滲透測試在典型風險管理中所占的重要角色，這對現(xiàn)代企業(yè)安全團隊來說十分重要。
以下建議，出自不同設置、不同環(huán)境和不同產業(yè)的滲透測試經驗。每一條建議，都可以幫助安全團隊充分利用測試的價值，同時減小出錯的概率。
當你考慮涉及到攻擊自身資產的滲透測試時，恰當?shù)墓芾黻P注力就變得十分緊迫了。
關鍵點1：與滲透測試團隊建立緊密關系
滲透測試員被賦予了對公司系統(tǒng)和基礎設施的特別權限，他們會對公司特定弱點有著獨特的理解和洞見。與測試團隊人員，尤其是外部顧問們，發(fā)展一種信任關系，是最小化此敏感信息和知識不恰當處理風險的極佳方式。
關鍵點2：掌握滲透測試過程細節(jié)
對滲透測試細節(jié)一無所知，是監(jiān)督團隊失職或缺乏技術背景的癥狀。花點時間去了解滲透測試涉及的工具、技術、過程和發(fā)現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)自己將測試結果轉化為有意義行動的能力和洞見，都大幅提升了。
關鍵點3：為滲透測試員劃定明確的邊界條件
滲透測試的本質，涉及在目標系統(tǒng)中查找非預期功能或條件的創(chuàng)新性探索。除非測試員理解明確的邊界(比如不能在任何生產系統(tǒng)中執(zhí)行拒絕服務攻擊)，否則就存在他們撈過界的可能性。安全經理有責任確保這一情況不出現(xiàn)。
關鍵點4：用滲透測試呈現(xiàn)漏洞
獲得拒絕承認良好安全重要性的業(yè)務部門或經理關注的一個強力技術，就是暴露出與他們的系統(tǒng)或應用直接關聯(lián)的漏洞。面對漏洞的明顯證據(jù)，很多團隊都會馬上重視起安全，更平滑地參與到需要他們協(xié)作的工作中。
關鍵點5：千萬別用滲透測試來證明沒有漏洞
或許，滲透測試活動負責人會犯的最嚴重的錯誤，就是將對滲透測試所發(fā)現(xiàn)漏洞的修復，錯誤理解為清除掉了所有的漏洞。就像所有的測試一樣，滲透測試在呈現(xiàn)失誤上非常棒，但卻是證明不存在失誤的糟糕方法。千萬別把對滲透測試找出的某些漏洞的修復，混淆成了安全。這是要盡力避免的一種低級錯誤。
轉載自：http://netsecurity.51cto.com/art/201709/551256.htm
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