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企業(yè)安全建設(shè)從合規(guī)開始

2020年12月05日

由于國家對網(wǎng)絡(luò)安全的重視,極大的促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)安全的發(fā)展,越來越多的企業(yè)都開始開展企業(yè)安全建設(shè)的工作。 

但隨著安全建設(shè)的不斷深入和發(fā)展,各種規(guī)劃、制度、要求的增多,會逐漸進(jìn)入安全運營階段,必定存在有制度未落地,要求未執(zhí)行到位的情況出現(xiàn),這時安全審計與合規(guī)檢查就顯得尤為重要了,它能通過某些方法從安全的角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)一些需要優(yōu)化及改正的地方,促進(jìn)整個安全體系的建設(shè)與運營。

通過合規(guī)檢查及審計的形式或者方式來推動企業(yè)信息安全制度實現(xiàn),推動整個安全體制的良性發(fā)展,打造全方位的運營體系。


檢查目標(biāo)

1.資產(chǎn)梳理

2.邊界安全,防火墻策略控制(需要梳理業(yè)務(wù)端口)

3.賬戶安全管理

4.服務(wù)器安全

5.WEB安全

6.業(yè)務(wù)風(fēng)控安全

7.安全培訓(xùn)

8.安全規(guī)范和流程

9.內(nèi)網(wǎng)安全

安全合規(guī)檢查

確定了檢測的目標(biāo)系統(tǒng)或應(yīng)用后,我們需要制定檢測的內(nèi)容,可能主要包括網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、訪問控制、主機安全、權(quán)限控制等幾方面考慮,也會考慮系統(tǒng)的特殊性及主要功能,確認(rèn)出重點檢查內(nèi)容,例如,存在較多敏感數(shù)據(jù)的系統(tǒng),我們會重點檢查數(shù)據(jù)安全、訪問控制、權(quán)限控制等幾方面的內(nèi)容;

當(dāng)所有的檢查內(nèi)容已確認(rèn)后,針對檢查項的內(nèi)容,進(jìn)行具體的分工,一般來說都會選擇各自擅長的領(lǐng)域,保證檢測內(nèi)容具體一定的深度及專業(yè)性,檢查人員會根據(jù)公司的制度要求以及日常工作的經(jīng)驗對內(nèi)容進(jìn)行檢查。

針對檢查的內(nèi)容,檢查組內(nèi)部會根據(jù)制度或經(jīng)驗,會要求被檢查方先提供部分資料,減少檢查時間,一般檢查組組長會事先收集好檢查組內(nèi)部的資料調(diào)閱需求,然后統(tǒng)一發(fā)送給被檢查方接口人,要求在什么時候提供什么內(nèi)容的資料,檢查組內(nèi)部也會根據(jù)提供的材料,在現(xiàn)場或遠(yuǎn)程查看重點關(guān)注的內(nèi)容項。

隨著前面檢查準(zhǔn)備工作的完成,正式進(jìn)入安全檢查的環(huán)節(jié),這部分可能會有兩種方式進(jìn)行,遠(yuǎn)程檢查或現(xiàn)場檢查,遠(yuǎn)程檢測會通過視頻的形式要求展示檢測組提出的檢查點,現(xiàn)場檢查的流程為召開啟動會、確定訪談內(nèi)容及計劃、現(xiàn)場或遠(yuǎn)程核查內(nèi)容項、檢查進(jìn)度匯報、檢查問題收集等。

我們一般去現(xiàn)場檢查都會先召開啟動會,會將相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、人員邀請參加會議,以便于后面工作的開展,在會上將會此次檢查的目的、流程安排、要求等告知被檢查方,針對檢查的內(nèi)容項,會建議被檢查方的領(lǐng)導(dǎo)指定對應(yīng)的人員去負(fù)責(zé)配合工作等。


確定訪談內(nèi)容和計劃的制定

現(xiàn)場\遠(yuǎn)程核查內(nèi)容

到了這一步,前面肯定會收到調(diào)閱材料,此時,應(yīng)該要求檢查組成員對提供的材料進(jìn)行核查,確認(rèn)哪些已經(jīng)滿足的,哪些還需要補充,哪些需要現(xiàn)場上機查看,哪些可以遠(yuǎn)程提供的,這都需要做個好的記錄與統(tǒng)計。

 

檢查進(jìn)度匯報

一般檢查的時間都不止一天,每天下班前檢查組的每個組員都需要對自己今天進(jìn)展進(jìn)行匯報,表達(dá)檢查的方法及進(jìn)度,組長此時應(yīng)根據(jù)組員的反饋情況,及時調(diào)整優(yōu)化,記錄,當(dāng)組員全部匯報完成后,需將今天檢查的進(jìn)度告知雙方領(lǐng)導(dǎo)及組員,以便雙方領(lǐng)導(dǎo)都明白檢查項目的進(jìn)展情況,我一般都采用郵件的方式,這樣顯得正式些。

注:對檢查過程中需要升級處理的問題,需盡早提出,尋求方法處理,說明困難的原因,請求以及時間,以便領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)資源幫助解決。


問題信息收集

最后,組長需要對此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計,確認(rèn),存在的問題都應(yīng)有截圖證明材料,以及公司的制度要求等,能證實問題確實存在,且告知與公司制度的哪一項要求不符合,怎么整改等。

檢查結(jié)束發(fā)現(xiàn)問題確認(rèn)

在與被檢查方確認(rèn)問題之前,檢查組內(nèi)部需進(jìn)行問題分析、確認(rèn),評估發(fā)現(xiàn)問題的風(fēng)險及內(nèi)容,盡量描述的準(zhǔn)確,真實,這樣被檢查方才會認(rèn)可發(fā)現(xiàn)的問題,能現(xiàn)場整改完成的,可以直接溝通現(xiàn)場整改完成,并保留證明材料;

與被檢查方確認(rèn)問題之時,清晰明了的指出問題所在,違反的制度內(nèi)容以及整改方式。

最終確定的檢查清單,應(yīng)已郵件的形式發(fā)給雙方領(lǐng)導(dǎo)及參與人員。

難免會有爭辯的地方,切忌因情緒影響,根據(jù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、分析原因、整改措施這三個方面來溝通

編寫檢查報告

問題進(jìn)行確認(rèn)后,需要編寫一份檢查報告,對整個檢查項目進(jìn)行分析,包括檢查目標(biāo),檢查內(nèi)容,檢查人員,檢查計劃,發(fā)現(xiàn)的問題等方面,針對檢查內(nèi)容,應(yīng)盡量詳實的描述實際檢查的情況。

檢查總結(jié)


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